加快推進數字化轉型智能化發展 助力世界一流綜合性國際能源公司建設

　　能源產業與數字技術融合發展是新時代推動我國能源產業基礎高級化、產業鏈現代化的重要引擎，是落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和建設新型能源體係的有效措施。國家能源局近期發布《關於加快推進能源數字化智能化發展的若幹意見》（以下簡稱《意見》），明確提出推動數字技術與能源產業發展深度融合，促進能源數字經濟和綠色低碳循環經濟發展。

數字化轉型、智能化發展目標

　　中國石油天然氣集團有限公司將推進數字化轉型、智能化發展作為貫徹新發展理念、融入新發展格局的戰略選擇和實現公司高質量發展的重要引擎。2021年，中國石油黨組印發《關於數字化轉型、智能化發展的指導意見》，明確了數字化轉型、智能化發展的指導思想、基本原則、總體目標、重點任務及保障措施。當前，該公司正圍繞“數智中國石油”建設目標，加快構建“一個整體、兩個層次”新型數字化能力，創新推動數字技術與能源產業深度融合，創新生產運行、經營管理等數字化模式。計劃到2030年，基本建成“數智中國石油”，實現全價值鏈業務的數字化，實現主要作業場景智能化；到2035年，全麵實現數字化轉型，智能化發展取得顯著成效，全麵建成“數智中國石油”。

加快油氣行業轉型升級

　　推動應用場景試點示範。《意見》提出推動多元化應用場景試點示範，推進在智能油氣田、智能煉廠等應用場景組織示範工程承擔係統性數字化智能化試點任務。

　　中國石油數字化轉型、智能化發展堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平台支撐”總體原則，注重頂層設計，堅持試點先行，強化協同推進。2021年，率先啟動首批14家試點示範建設，突出典型應用場景建設，初步形成一批可複製、可推廣、可借鑒的數字化轉型成果及實施模板。2023年，將穩步啟動第二批16家數字化轉型試點建設。

　　打造“智能油氣田”，推進“油公司”組織運營模式轉型。在油氣和新能源領域，以感知、互聯、數據融合為基礎，加快生產現場井、站、廠、設備等生產全過程智能聯動與自動優化；推進項目、投資、物資、設備、銷售等一體化智能管控，實現生產數據實時分析、生產運行智能調控。

　　油氣和新能源分公司遵循頂層設計，統一製定了油氣勘探、新能源等9個領域業務場景標準模板，累計建成數字化井21.45萬口、場站2.28萬座，井、站數字化覆蓋率分別達到75%、87%。試點單位積極推進數字化交付，形成生產指標預測等25種算法模型，建立“生產智慧中心+場站無人值守”的油氣開發直管模式，推進生產現場、作業現場等重點領域的一體化管控。

　　打造“智能技服”，支撐國際一流油田技術服務公司建設。在工程技術領域，建設工程作業智能支持中心（EISC），打造智能作業現場，提供區域後方集中支持和前端即時響應，建立智能井筒，實現作業現場智能預警、作業參數智能優化，實時監控和分析作業狀態。

　　川慶鑽探立足業務需求和優勢領域發力，探索推進數字化鑽井隊建設。推廣司鑽領航儀、電子坐崗等5大數字化產品，形成數字化鑽井模板。目前，井筒作業智能辨識及預警係統實現鑽井作業類85項、新開發鑽機拆搬安作業類16項、帶壓作業類1項違章和隱患的智能識別，準確率達到85%以上；司鑽領航儀已推廣至63個鑽井隊，助力工程故障複雜度降低了19.21%。

　　建設“智能煉化”，支撐煉化業務由“燃料型”向“材料型”轉型。在煉化銷售和新材料領域，重點提升煉化企業的感知能力、分析優化能力、預測能力、協同能力，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為特色的智能煉化新模式。

　　蘭州石化數字化轉型試點榆林乙烷製乙烯項目建成一套完整的三維數字化交付設計、移交、數字孿生一體化工廠，萬元產值能耗下降5%。煉油化工和新材料分公司編製了《煉化業務數字化轉型智能化發展技術導則》，涵蓋生產經營、計劃調度、生產運行、工藝技術、用能優化、設備管理、安全環保及化工銷售8個一級場景，指導相關企業科學推進數字化轉型。

　　加快關鍵技術研發，助力油氣綠色低碳開發利用。《意見》提出加快人工智能、物聯網等數字技術在能源領域的創新應用，推動跨學科、跨領域融合，促進創新成果的工程化、產業化。

　　中國石油著力高水平科技自立自強，堅持創新驅動、技術賦能，加快推進技術研究攻關。在通用技術領域，持續提升雲計算平台，擴大中國石油PaaS平台的算力規模和資源池，滿足數字化轉型試點單位雲應用運行環境需要。建立雲邊端協同的邊緣計算平台，支持相關轉型場景的邊緣應用。深入開展無人機、設備智能診斷、遠程監控、協同優化模型等技術研究，推進智能鑽完井遠程管控、智能井場、智能站場、智能作業區、智能煉廠等場景落地應用。

　　加大安全保障等基礎設施建設。《意見》強調要推動能源係統網絡安全技術突破，提升網絡安全智能防護技術水平，增強能源係統網絡安全保障能力。

　　中國石油大力推動網絡安全和信息化建設，網絡安全和基礎設施保障能力不斷加強。在基礎設施方麵，建立雲網融合體係，推進邊緣計算試點應用，拓展雲資源池規模，建設統一、開放、可擴展的人工智能平台，完善雲技術平台，搭建數據湖平台。在網絡安全方麵，嚴格落實國家和中國石油網絡安全法規製度，壓緊壓實網絡安全主體責任。持續完善和實施適應雲生態的網絡安全總體解決方案，加強信息係統全生命周期安全管理，完成雲安全防護、移動安全防護等係統建設。

健全和完善支撐體係與保障措施

　　根據《意見》，中國石油在集團黨組的領導下，將著力完善數字化轉型體製和機製、持續完善資源保障及考核激勵機製、持續推進數字化轉型文化及人才隊伍建設。

　　加強黨的領導。認真貫徹落實習近平總書記關於網絡強國、數字中國的重要指示批示精神，堅持黨對數字化轉型、智能化發展工作的領導。強化黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，健全完善數字化轉型重大決策和體製機製配套改革聯動機製，確保各項工作部署落實到位。

　　完善組織體係。落實數字化轉型“一把手”工程，組建各部門協調配合的數字化轉型工作組織，統籌協調生產、研發、管理等業務線，保障資源和支持條件到位。

　　完善製度建設。完善公司治理體係，建立健全數字化轉型、智能化發展配套的工作製度。加快理順業務模式、管理方式和工作流程，充分發揮在企業治理體係和治理能力現代化建設中的積極作用。

　　有效加大資源支持力度。中國石油總部相關部門負責理順數字化轉型投資和預算列支渠道，用好國家相關法規政策，落實企業自籌資金的主體責任，結合業務特點確定數字化轉型投入占主營業務收入比例，保障數字化轉型資金投入需求。

　　發揮業績考核引領作用。建立可量化的考核指標體係，加強對數字化轉型工作的檢查督導、量化考核。研究製定智能油氣田等各業務領域數字化轉型評價指標，納入各單位主要領導考核評價體係。

　　營造數字化轉型文化氛圍。加強數字化轉型理念宣貫。將數字化轉型工作與企業文化建設有機結合，大力開展數字化管理交流培訓和技能比賽等活動，把數字化轉型融入企業文化基因，落實在企業活動全過程。

　　發揮昆侖數智等信息化內部隊伍先鋒作用。昆侖數智在中國石油數字化轉型、智能化發展總體規劃、各業務領域數字化轉型、新技術應用創新研發、新型基礎設施建設、網絡安全保障體係建設等重點工作中發揮主力軍作用。

　　打造數字化轉型人才隊伍。建好“高精尖缺”人才隊伍，引進、選拔數字化和智能化急需複合型人才，形成數字化轉型核心團隊，提供強大數字化轉型支撐力量。對標世界一流公司，加強國內外合作交流，聯合開展人才培養，全麵構建支撐數字化轉型、智能化發展的新型能力。（供稿：中國石油天然氣集團有限公司）