典型人物：王向輝長江電力向家壩電廠升船機部主任

推 薦 詞：打造通航精品，樹立行業標杆

事跡簡介：長江電力首次接管運行升船機，從零開始建立通航組織機構和各項管理製度，積極開展科技和管理創新，培養核心能力，著力打造行業標杆。

詳細事跡：

2017年三峽集團公司確定由長江電力承擔升船機設備的運行管理，此時升船機安裝已基本完成，進入聯調階段。向家壩電廠臨危受命，第一時間組建了升船機運行管理機構。作為運行管理負責人，王向輝同誌帶領部門全體員工，從零開始，順利接管了通航設施，實現安全高效運行。

一、製定通航管理方案，運行準備到位。

向家壩升船機作為金沙江首個通航設施，地跨兩省，涉及多個主體，管理協調難度大。在集團公司大的分工確定後，按照管理分工提出了運行管理方案，厘清了電廠管理職責範圍和內部分工。組織全麵參與調試驗收和運行籌備。同時積極參加通航管理辦法等外部管理製度等起草、完善工作，配合建立通航協調機製，為開展試通航工作奠定基礎。

二、完善標準，順利接管運行升船機

2018年5月26日正式開始試通航，按照“精確調度、精心操作、精益維修”的要求，組織人員選拔和培訓，完成技術準備和生產籌建，通航設施接管後運行良好，獲得各方好評，為下一步開展通航驗收創造了條件。為明確作業標準，提升運行水平，組織完成21部運行操作規程，8部設備檢修規程，12部設備作業指導書、34部設備操作指南的編製；完成了通航調度、船舶安檢等管理製度的起草發布。

三、積極創新，提升核心能力

麵對日益增多的通航需求，通過優化完善船舶調度。采用輔助閘室“錯船”方式，提高船廂“拚廂”尺度等手段，不斷提升通航效率。積極推進過壩船舶吃水、航速自動檢測係統研究應用，依靠先進檢測手段保證設備運行安全，同時逐步提高船舶吃水標準，挖掘通航能力。在生產管理體係方麵，積極探索“運維合一”管理模式，促進專業融合和複合型人才的培養，不斷提升管理效能。