徐衛波，中共黨員，2011年大學畢業入職電建市政公司，2018年12月加入電建國際公司，先後在剛果（布）、肯尼亞、沙特的多個項目和公司財務資金部、中東北非區域總部從事財稅管理工作。現常駐沙特，擔任國別財務經理，期間所負責的工作獲得了在沙特各成員企業的廣泛認可和中國駐沙特大使館的表彰。

迎難而上，化解重大稅務危機

2021年8月，為進一步做好沙特當地稅務稽查應對工作，徐衛波迎難而上，被公司財務資金部派至中東北區域總部，常駐沙特牽頭各項目積極應對稅務稽查和統籌國別財稅管理工作。在各級領導和同事們的指導與幫助下、各成員企業的積極配合下，徐衛波牽頭各項目部認真梳理稅務稽查的關鍵點，按要求充分準備提交應對資料，並多次拜訪沙特稅務機關當麵澄清誤解和提供佐證材料，以獲取沙特稅務機關的理解和認可。經過兩年多的積極應對，成功化解了中國水電沙特分公司4年所得稅稽查的風險。針對沙特保障房項目群業主未足額支付各項目部增值稅款的問題，徐衛波牽頭沙特保障房項目團隊積極向稅務機關尋求幫助，並以沙特稅務機關的官方解答為法律依據積極向業主索賠，最終在2022年5月成功從業主收回400餘萬美元的增值稅補償。

2023年4月，沙特稅務機關對中國水電沙特分公司所屬21個項目2018年至2023年的關稅進行全麵的檢查。徐衛波帶領沙特各項目部財稅人員經過半年的積極應對和澄清，於2023年10月得到稅務機關信函回複，“未發現中國水電沙特分公司有任何異常和違規行為。”

徐衛波在沙特財稅管理中的積極表現和擔當作為，為中資企業積極應對稅務稽查作出了表率，被中國駐沙特大使館和沙特中資企業協會評為“2022年度中沙友好先進個人”。

搭建體係，建成財稅共享中心

為進一步規範中國電建中東北非區域總部財稅管理工作，有效防範境外稅務風險，徐衛波參與起草了區域總部境外稅務管理辦法，參與搭建中東北非區域總部“2+1+N稅務管理體係”，通過製度和體係規定境外稅務管理架構和管理原則，明確區域總部、國別代表處、成員企業各相關方的權責，規範境外稅務管理。

針對沙特各項目部當地準則賬核算手段落後、核算標準不統一的問題，徐衛波牽頭搭建了當地ERP共享中心，使得各項目由單機版賬套實現了所有在建項目在線共享一套賬，統一化、規範化管理。通過國別財稅共享中心實現在線開立沙特電子發票、造表發放工資等功能，年度進行集中審計和統一報稅。

在徐衛波和駐沙各成員企業財務人員的共同努力下，中國水電沙特分公司積極推進“1-2-3-4-5-6”財務共享方案，持續升級當地準則賬財務共享中心，實現了海外重點國別的當地準則賬套共享，提升了國別集團化財稅管控協同能力，有效防範了稅務風險。通過整合國別內豐富的業務財務數據，進行供應鏈、人力資源和成本效能的數據整合、分析支持集團在沙特整體資金管理、稅務籌劃、成本管控、投標報價等業務，賦能電建在沙特的高質量發展。

凝心聚力，鍛造高效財稅團隊

多年來，徐衛波把每次應對稅務稽查和檢查當作鍛煉隊伍的機會，帶領電建沙特財務團隊不斷夯實基本功，在幹中學，化解風險的同時積累經驗，各項目合規經營意識持續增強。

徐衛波按照區域總部財務負責人和國別代表的要求，加強財務團隊建設，宣貫區域總部“2+1+N”稅務管理體係，提升集團化稅務管控協同能力。他根據稅務稽查的經驗教訓和區域總部印發的境外稅務管理辦法、沙特當地準則賬套工作手冊、準則賬套ERP操作手冊、網銀操作手冊等資料，多次組織各項目財務人員培訓，快速提升整個沙特國別財稅管理水平和工作效率，鍛造了一支素質過硬，熟悉沙特財經法規，能適應沙特市場的集團化、屬地化的財務團隊。

合規建設，服務市場開發工作

2022年，徐衛波和沙特代表處市場人員一起牽頭應對業主合規審計，於2023年12月份牽頭完成中國水電沙特分公司所有在建項目1300餘人的合規培訓，順利通過了業主現場合規檢查，獲得了合規證書。

此外，徐衛波高質量地完成水電沙特分公司本土化率報告工作，服務國別市場開發。2023年3月、9月，先後完成了2021年、2022年的沙特本土化成份（分別為56%、60%）和當地成份（分別為35.63%、38.70%）審計並獲得了相應證書。高於行業平均值的本土化證書獲得了NEOM、阿美石油公司等大客戶的認可，助力國別市場開發工作順利開展。

有著10年海外工作經曆的徐衛波和其他駐外青年一樣，始終不忘初心，迎難而上，奮戰在海外一線，踐行著一個電建國際工程人的使命和擔當。星光不問趕路人,時光不負實幹者。他將以更加昂揚奮進的姿態，在沙特這片熱土中孕育“未來之花”，為集團國際業務高質量發展貢獻自己的力量。