“師傅，咱們這個項目鋼結構穹頂網架總重量達400餘噸，如果在高空拚裝焊接的話，上千個構件精度、安全及質量應該如何保證呢？如果在地麵拚裝的話，如何把這個龐然大物安全可靠又保質保量的安裝就位呢？”

已是夜色深沉的淩晨時分，施工現場斑駁的燈光映出了三個人的剪影，鄒振忠正帶著徒弟王尚智、賀蘇超加班加點研究施工方案。

水電三局承建的鹹陽高新數字孵化器建設項目是市、區兩級政府打造“元宇宙產業數字先行區”重點項目，總占地約30畝，建築麵積約19893平方米。建成後將成為數字轉型成果展示、數字會展、VR沉浸式體驗、數字文旅互動消費等業態的“棲息地”。而項目鋼結構穹頂網架整體提升工程是陝西省首例大噸位、大跨度、高空異型網架整體提升工程。

鋼結構穹頂網架最大無支撐跨度45米，豎向高度16米，總重量達400餘噸，鋼網架共由1283個構件拚裝而成，再加上線型複雜、構件繁多等嚴峻挑戰，如何在建築高度達25米的條件下，安全、精準地完成拚裝，並確保外觀焊縫質量，成了師徒三人近期最頭疼的事。

2024年，是鄒振忠奮鬥在項目建設一線的第37個年頭，這位在施工現場積累了豐富的技術經驗、幹了一輩子工程的老黨員，通過“師帶徒”累計帶了12名徒弟。他曾獲得陝西省重點工程建設勞動競賽先進個人、製造安裝公司師帶徒“優秀師傅”等多項榮譽稱號，同時參與了國家能源部兩項風力發電規範標準的審查工作。

“讓年輕人‘揭榜掛帥’，投身到高水平建設項目的火熱實踐中去是水電三局的優良傳統之一，徒弟們成了才，我這個當師傅的麵兒上也有光。”水電三局製造安裝公司鹹陽高新數字孵化器建設項目總工程師鄒振忠說。

麵對施工難題，項目技術團隊開展了深入研究。若采用傳統的高空安裝方法，則需要經過嚴密計算承重腳手架的技術參數，且腳手架的租賃費及搭設拆除費較高，高空防護的難度也極大。接下來的一段時間裏，項目經理田海鵬、總工程師鄒振忠帶領項目團隊召開施工專題會，針對吊裝設備、受力形式、總拚胎架的設置等問題進行了可行性研討，“手把手”帶著徒弟們進行了大量論證計算。最終，項目團隊確定了設置8處提升塔架作為穹頂網架的提升點位，再通過計算機控製液壓同步提升技術進行承重係統的平穩轉換及卸荷，減少了可能因提升引起的網殼結構變形。

紙上得來終覺淺，實踐之中獲真知。網架提升施工當天，王尚智、賀蘇超等年輕人一大早就來到施工現場，查看各項施工準備情況。“紙麵上研究的倒是方案可行，但實際施工中會不會出現其他問題？”兩人相互嘀咕著……隨著網架整體提升、固定、對接，網架整體提升順利完成。兩人懸著的心也終於落了地。為保證對接精度問題，項目部綜合運用了BIM技術施工模擬計算、三維掃描、全站儀自動追蹤等施工技術，將對接口錯位控製在3毫米以內，該項技術處於國內領先水平，同時還能節約施工費用約30%-40%，極大地降低了施工風險，節點工期同時也提前了至少兩個月。

刀在石上磨，人在事上練。正是在解決現場實際難題的過程中，師傅通過“手把手”教徒弟，使得徒弟在解決問題、總結經驗的過程中，不斷進步、不斷成長，逐步形成具有個人特點的工作方法和創新思維。這也是青年人在成長過程中所缺少的。

對於師傅鄒振忠，王海濤回憶道，“當年在項目攻堅的時候，我師傅最愛說的一句話就是‘小問題不過夜，大問題不隔天’，一頭紮進工作裏，沒有白天黑夜之分。”王海濤說，他一畢業就與鄒振忠結為“師徒”，“我師傅最大的特點就是‘敢啃硬骨頭’，麵對生產難題，他永遠衝鋒在前、埋頭苦幹。對我也是傾囊相授，不僅是我在金屬鋼結構製作安裝方麵的啟蒙導師，更是我人生道路上的引路人。”王海濤作為水電三局製造安裝公司工程科技部主任、全國示範性勞模與工匠人才創新工作室——“楊聯東勞模創新工作室”執行主任，也開始帶領新分大學生開啟新的“取經之路”，這也是水電三局“師帶徒”活動“三代同堂”的縮影。

雙模式驅動，為成長添動力。項目部始終堅持“關鍵在師、行動在徒、重點在帶、落腳在實”的人才培養理念，結合人才培養實施方案，打通人才成長通道，為公司發展培養更多後備力量。項目部注重橫向到邊“階段性”培養，嚴格落實推行導師帶徒工作，在“入職型導師帶徒”基礎上，創新“領導結對新人”模式，通過項目領導班子與新員工“一對一”結對培養，幫助新員工建立職業生涯發展規劃，在工作中及時糾偏，促使新員工快速成長。同時開設“職工課堂”，項目部專業人員進行授課及經驗交流，以點帶麵，對員工的知識、技能等進行有針對性地培訓，提高員工崗位實操能力。

項目部支持青年人才挑大梁、唱主角！項目經理田海鵬說，我們不光要“授業、解惑”，更要在方方麵麵為年輕人做好榜樣。大力培養技術人才，才能更好適應公司高質量發展需要，用“手把手”教學，技能提升更快，我把項目管理和技術創新的經驗竅門傳授給徒弟們，現場講解他們更容易接受，學習效果更好。在“十四運”配套工程中軸公園項目建設過程中，他帶領團隊攻堅克難，以高質量高標準圓滿完成了各項施工任務，項目黨支部榮獲“陝西省先進基層黨組織”榮譽稱號。“工作中我們是師徒，工作之餘我們就是兄弟，有什麼困難盡管提出來，不要有任何顧慮，隻要我能解決的，定會全力以赴。”他給徒弟經常這樣講。在實際生活中，他也是這樣要求自己的，經常和徒弟聊工作、話家常，了解徒弟的實際困難與疑惑。

近年來，水電三局深入推進青年人才培養戰略，緊扣公司發展戰略需求，拓寬隊伍培養新途徑，充分發揮“導師帶徒”平台作用，通過總動員、多形式、全流程的“幫傳帶”方式，做實做細“骨幹師傅幫帶徒弟”各項培養工作，為人才隊伍建設駛入“快車道”注入了“新動力”。

親身經曆了項目建設艱辛曆程的王尚智有感而發，“我們三局好像有魔力，大家心裏有目標，肩上有責任，所有人都自發地努力奮進，我感覺這更像一種傳承。”。王尚智就是在項目部“入職型導師帶徒”加“領導結對新人”雙模式下逐漸成長起來的。他在2020年8月參加工作，在鹹陽高新數字孵化器建設項目建設過程中取得了長足的進步，以積極好學、如饑似渴的態度麵對和解決施工中的各種技術難題。他先後獲得水電三局2023年度“建功十四五·築夢新征程”勞動競賽先進個人、製造安裝公司2023年度“先進工作者”、“優秀徒弟”等榮譽稱號。

投入以魚，則一日不饑；授人以漁，則終身不饑。正是在導師帶徒“傳幫帶”營造的濃厚氛圍下，優良傳統代代傳承，匠人匠心至誠至精，師傅們言傳身教、傾囊相授，徒弟們虛心學習、求知若渴，師徒相互促進、共同進步，他們對待工作嚴謹、細致、認真的匠人匠心，深深感染著項目部的每一個人。在這裏，激活了青年職工成長成才的“動力之源”，真正讓青年職工在項目高質量履約、企業高質量發展的過程中展現自我價值、實現個人成長，展現出新時代三局青年的青春作為，彙聚起企業高質量發展的青春力量。

項目經理田海鵬（中）與青年職工探討施工方案