在國企改革深化、市場競爭日益激烈的今天，水電基礎局正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。今年，生產經營形勢的嚴峻性，水電基礎局不得不正視當前存在的困難與挑戰。正如辯證唯物主義所揭示的，物質決定意識，而意識對物質具有能動的反作用。企業的發展水平與幹部的思想觀念緊密相連，相互影響。因此，要突破當前的瓶頸，實現高質量發展，首要任務便是觀念破冰，來一場靈魂深處的變革。

破冰“規模論”，激發內在動力。水電基礎局部分幹部仍沉迷於規模情結，盲目追求承攬任務的數量，而忽視了自身的履約能力和項目的質量。這種“撿到筐裏就是菜”的心態，不僅損害了企業的形象，更給企業的長遠發展埋下了隱患。我們必須認識到，業績的真正價值在於質量而非數量，在於能否為企業帶來持續的發展動力。要打破這種片麵的業績觀，樹立以質量為先、效益為本的理念。客觀、理性、辯證地分析問題，深入挖掘企業在資源、技術、人才等方麵的潛力，鍛長板、補短板、塑新板，不斷拓展發展空間。隻有這樣，才能在逆境中挺直腰板，由“要數量”轉變為“要質量”，進而邁向“高質量”。

破冰“習慣論”，創新工作方法。作為傳統的施工企業，路徑依賴確實是一種普遍存在的現象。部分幹部可能不自覺地陷入到重複過去工作方法和思路的慣性之中，這不僅導致了工作效率的低下，還嚴重阻礙創新的步伐。隨著新時代的到來，水電基礎局正處於建設世界一流專業領軍企業的關鍵階段，迫切要求幹部轉變思維方式，勇敢地打破“慣性思維”的束縛。勇於舍棄那些雖然熟悉、順手但已經明顯不合時宜的思維方式，積極學習並掌握戰略思維、創新思維和法治思維，應對複雜多變的市場環境。努力跳出傳統的思維框架，以全局的視角來審視企業麵臨的問題和挑戰。要時刻保持敏銳的市場洞察力，搶占新時代發展的先機，確保企業在激烈的市場競爭中始終占據有利地位。隻有這樣，廣大幹部才能從過去的“不清楚”轉變為現在的“更從容”，以更加自信和穩健的步伐邁向未來。

破冰“宿命論”，勇於擔當作為。麵對困難和挑戰，最可怕的是自我否定和自我放棄。部分幹部因循守舊，缺乏拚搏精神，麵對問題隻會埋怨、“甩鍋”。我們必須認識到，命運掌握在自己手中。不能做機會主義者，寄希望於幻想或等待。要發揚“三種精神”，敢於破冰前行，勇於擔當作為。要樹立市場化、國際化理念，開放心態，打破常規，敢於走前人沒有走過的路，勇於涉足新領域、新賽道。對於那些奉行佛係哲學、躺平不作為的幹部，我們也要堅決予以警醒和鞭策。企業需要的是敢於擔當、勇於作為的奮鬥者，而不是逃避責任、推卸問題的旁觀者。隻有這樣，才能由“辦不到”轉變為“辦得好”，實現企業高質量發展華麗轉身。

解放思想永無止境，發展之路任重而道遠。水電基礎局必須把握時代脈搏，順應發展趨勢，破冰前行，推動實現更高質量、更高效率、更高水平的發展突圍，開創高質量發展新篇章。