典型人物：程占海中國水利水電第一工程局有限公司大華橋水電站項目部質量副經理

推 薦 詞：為熱愛而奉獻，為承諾而堅守，為責任而擔當。

事跡簡介：他以不畏辛勞、刻苦鑽研、甘於奉獻、堅韌不拔的精神，依托大華橋水電站引水發電係統建設過程，從“鬼斧神工”的開挖效果，到“精雕細琢”的混凝土外觀，處處打造質量亮點，完美體現著“工匠”精神，並先後開發施工工法、專利、QC成果、關鍵技術和管理論文等各類技術成果20餘項，為公司科技進步積累了大量技術創新成果。在平凡的崗位上，以超強的耐力和韌勁擔負品牌創建的重任，把個人業務能力發揮到極致。同時，通過大華橋項目部的品牌效應，在行業內創建了良好的質量信譽口碑，樹立了質量管理的標杆，為公司的品牌發展戰略做出積極地貢獻。展現了新時代黨員幹部守初心、擔使命、展風采、建功業的率先垂範作用。

詳細事跡：

在水電工程建設行業內，提起大華橋水電站的工程質量管理水平，幾乎無人不曉。從鬼斧神工的地下洞室開挖質量，到精雕細琢的免裝修混凝土效果，都給眾多前來參觀調研的專家領導留下了深刻的印象。特別是通過國家水電工程質量監督總站專家到各在建水電工程監督巡視期間的宣傳推薦，各流域的建設單位紛紛組織領導和技術人員到大華橋電站開展學習交流活動，並得到國家能源局的通報表揚，在行業內掀起一場創建“質量品牌”的熱潮。

而這些成績和榮譽離不開他刻苦鑽研、孜孜以求地的努力，他不為待遇而忿然，不為艱辛而懈怠。工作上他是刻苦鑽研、善於思考的多麵手，技術上他是創新創優的帶頭人；員工眼裏，他是釋疑解惑的良師；領導心中他是可以信賴的員工，他就是水電一局大華橋項目部分管質量的副經理程占海。

他以對事業的熱愛而真誠奉獻；以在黨旗下莊嚴地承諾始終堅守著初心。

用誌不分，乃凝於神。對於質量工作，可能會有不同的理解。有人認為質量是提要求、定標準；有人認為是檢查判斷是否合格；有人認為質量是嚴格把關保證合格，而在他眼裏質量標準不是合格，而是如何能做得更好；合格是最基本的標準，優秀才是目標。他始終把自己深入到作業現場，細致觀察每一個細節，與施工人員交流從來不是責備“怎麼幹不好”，而是了解“為什麼沒做好？”問題出在哪？然後結合自己觀察的實際情況，與大家一起研究如何進行改進，所以，他帶領的團隊始終是帶著做得更好的目標來工作，而不是達到標準就行。而他自己對待技術難題更是“走火入魔”似的，想不通原因，找不到辦法，他就反複在現場觀察作業過程，一夜到天亮也是常有的事。開挖打鑽期間現場噪音非常大，可他經常在現場觀察指導作業控製要點，幾天下來耳朵裏還響著鑽機的轟鳴聲。在他看來要想做得更好，有所突破，就要下得功夫、吃得辛苦、耐得寂寞、守住初心，這樣得來的成果也才更有價值。

興趣所致，潛心鑽研。對待年輕員工，他始終強調“興趣是最好的老師”，對所做的工作隻有“感興趣”，才能用心琢磨、潛心鑽研，也必將有所收獲。如果以一種打工的心態，隻是為了完成任務而工作，就不會往更深層研究，他是這麼說，也是這麼做的。

為做好質量管理，加深對質量工作意義的理解，他利用業餘時間自學質量管理知識，並通過了全國“質量工程師”考試，也豐富了專業知識。為了能夠實現開挖鑽孔首尾準確對接，多少次連續隨同作業班組一次次試驗，最終做出“一孔到底”美輪美奐的效果；為了做出精致美觀的免裝修混凝土效果，他對所有的工序細節全過程跟蹤改進，他對工藝細節的嚴謹細致，不僅是對員工，也是對自己苛刻的要求，也感動著每一個員工。

深謀遠慮，心懷大局。他經常說：“時不我待，事不待我”，很多事情想到了就要馬上做，否則，過了這個時段就沒機會了。所以，每天他辦公室的燈光都是最後熄滅，業務多的時候經常亮到後半夜甚至一直到天亮。這就是他，把別人看電視、聊天、打牌的閑暇時間積累起來，用異乎尋常的韌勁和鑽勁兒收獲著成果。

為了把優異的質量成果完美的呈現，他一方麵在現場拍攝了大量反應工藝方法改進和實際效果的圖片，一方麵全麵收集各種檢測數據，回來後逐個錄入精心設計的表格，開始大家並不知道這些有什麼作用。可當他把這些圖片和數據素材，用PPT形式全麵細致地把過程中所采取的改進措施、控製的關鍵細節、取得的成果加以體現，並用係統的數據分析闡明質量波動規律，以全過程複盤式的予以描述，並融入大量先進管理理念和方法，所編製內容豐富、係統的技術總結材料，給許多人留下了深刻的印象。很多領導專家聽過他的彙報資料後，讚歎道“能把工程做得這麼細致，研究得這麼透徹，得到這麼精致的效果，足以看出是真正下足了功夫，用心來做。既難得一見，也令人震撼”。而在他看來，隻做好、做出成果也隻是第一步，怎樣把“如何做好的過程，好在哪裏的成果”說清楚，一是把所取得的技術成果知識化加以積累推廣，二是用付出的艱辛與努力來說服人、感動人，更主要是把我們的成果宣傳出去，從而形成和擴大公司的品牌效應。

責任所係，勇於擔當。作為黨員領導幹部，他率先垂範做表率，敢於擔當創佳績。作為分管質量的副經理，他的業務範圍卻遠不隻局限於質量，而是擔負起了工程創優、技術創新、媒體宣傳等多重角色。尤其是大華橋水電站工程建設這幾年，他更是創新成果的“專業戶”，每年都有工法、專利、QC成果或管理論文獲獎，獲獎的級別也是從國家級、省部級、行業級和集團級各級別的獎項20餘項，為公司科技創新奉獻了大量的技術成果。

有人說他能力強就應該他來做，別人做領導還不放心。可有誰知道，哪一項成果是信手拈來的？技術成果編製是一項科學、嚴謹、細致的工作。需要的不僅是組織文字材料的表達能力，還需要收集大量的圖片或數據資料。而且，多數技術成果不隻是編寫各種文字申報材料，還要求現場發布、錄製帶配音的PPT文稿、或是編製視頻媒體等形式，需要付出大量的時間、精力和耐心。其實，誰也不是天生就有什麼能力，都是在幹中學，學中幹的摸索過程，關鍵是肯不肯擔這份責任、挨這份累，而他卻擔負著這份重任從未放棄。

在新聞宣傳方麵他也是主力，每當有重要事件的宣傳稿件，經常會由他來主筆或負責校審。項目部編製反映項目部在工程建設中所創建業績的宣傳視頻，每年增補更新內容都會由他來負責編製和製作。這是因為他對水電事業有著更深的理解，飽含著更深的情感，寫起來更加生動感人。有時大家稱他為“專家”，他卻笑著說：不是專家，是“雜家”。然而這“雜”出的是更多新的工作，也承擔著更多的責任。

他把艱辛留給歲月，把擔當作為責任，更把技術成果融入企業發展的年輪。