典型人物：劉觀標國電南瑞科技股份有限公司副總經理、南瑞集團發電事業部總經理

推 薦 詞：工程監測；智能水電廠；學科帶頭人；產業開拓者

事跡簡介：劉觀標同誌長期從事大壩安全監測及水電廠自動化和信息化的技術研究、產品研發及相應的技術管理工作，是江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人，江蘇省五一勞動獎章獲得者。是細致嚴謹的學科帶頭人、孜孜以求的產業開拓者、職工擁護的企業當家人。1987年以來組織（或主持）完成了研究課題20多項，撰寫並發表科研論文20多篇、論著1部。組織研發的技術和產品廣泛應用，擺脫了高端監測儀器裝備對國外的依賴，取得了很好的經濟效益和社會效益。主導的智能水電廠技術研發取得了豐碩成果，形成了20多項電力行業標準和國家標準，其中《智能水電廠技術導則》獲IEC、IEEE國際“雙標”創製，推動了水電廠運行管理水平的提升和行業的科技進步。

詳細事跡：

劉觀標同誌32年來，一直戰鬥在水利水電技術研究與管理，以及產業發展的第一線。特別是走上水利水電相關企業技術經營管理崗位以後，始終以推動水利水電行業科技進步為己任，始終以推動本專業高質量發展為行動準則，使所在的公司相關科研成果和經營指標都得到了持續提升，技術和產品的水平和工程應用都走在了國內同行業的前列。

細致嚴謹的學科帶頭人。作為一名基層高新技術企業的負責人，他深知，企業負責人首先應該是學科帶頭人，肩負著推動專業發展的重任。在大壩安全監測專業，從監測傳感器、數據自動采集係統，到監測係統設計理論、資料分析方法及分析評估決策理論，先後組織（或主持）開展了十多項科技項目的研究，成功研製了差阻式、振弦式、電位器式、光電式、電感（渦流）式、光纖傳感係統等工程監測傳感器設備，研發了新一代數據采集係統及水電站（群）大壩安全信息管理係統，形成了一大批技術水平高、產品質量好的監測儀器設備參與國外產品的市場競爭，並最終主導了國內市場，使本單位成為國內外監測儀器設備係列品種最全、性能最優、對工程安全監測物理量的監測覆蓋能力最強的工程安全監測設備的供貨商和技術的提供者，為國內絕大部分大中型工程提供了技術、產品和服務，大量產品遠銷中亞、東南亞、南亞、中東、非洲等。他緊跟水電廠運行管理現代化的步伐，組織開展智能水電廠技術研究和產品研發並取得豐碩成果，智能水電廠一體化管控平台大量應用於水電廠及水電站群集中運行控製，形成了20多項電力行業標準和國家標準，其中《智能水電廠技術導則》獲IEC、IEEE國際“雙標”創製，推動了水電廠運行管理水平的提升和行業的科技進步。他先後獲省部級一等獎2項，二等獎5項，三等獎2項，主持完成電力行業標準《鋼弦式監測儀器鑒定技術規程》（DL/T1271-2013），另個人參編國家行業標準11項，撰寫並發表了“混凝土大壩安全自動化監測技術的發展方向”等論文20多篇、《智能水電廠技術及應用》論著1部。

孜孜以求的產業開拓者。多年來，他堅守一條準則，沒有市場需求的科研基本不做，所有的研發成果都要形成生產力。但要將科學技術真正變成生產力卻需要百倍的意誌，和對產業開拓孜孜以求的精神。他緊緊抓住南瑞集團2009年對水利水電學科整合給水利水電專業發展所帶來的發展機遇，認真分析整合前水利水電各專業的技術和產品特點，以及各專業間的聯係，總結出了支撐水利水電專業未來一段時期發展的“傳感器技術”等“三大核心技術”，結合國家社會和經濟的發展對水利水電公司的技術、產品及服務的需求，提出了未來公司發展的“智能水電廠”、“水利信息化”、“環境在線監測”等“五大發展方向”。積極調配並組織資源按照“五大發展方向”的要求開展技術研發和市場開拓，並取得了較大的成效。多年來，所在單位共簽定各類合同超過100億元，其中，工程安全監測技術和產品在國內水電站（水庫）及其它工程建築物大量推廣應用，累計簽定合同超過20億元，對監視工程安全起到了重要作用；智能水電廠技術和產品已在全國20多座水電站推廣應用，累計簽定合同近10億元，對水電站的運行管理變革產生較大影響；水利（水務）工程綜合管控係統，改變了水利（水務）工程領域自動化信息化係統分散建設、體係性不強的狀況，在全國數十個工程推廣應用，累計簽定合同近10億元；水環境在線監測係統，打破了國外技術和產品壟斷，在國內數十個工程應用，累計簽定合同近5億元。

職工擁護的企業當家人。“以人為本”是企業管理的永恒準則，特別是高新技術企業，人才是企業發展的關鍵因素。建設和諧企業，充分調動廣大幹部員工工作的積極性，不僅體現在他的能力上，更重要的是體現在他的個人品德和工作作風上。

廉潔奉公、公正無私是他的品德。多年來，無論是企業發展決策，還是企業經營管理，他都是以開放的心態、民主的作風開展工作，以維護單位利益為根本目標，絕不摻雜任何個人私利。他自己是這樣做的，同時也通過管理和流程建設，通過企業文化和黨風廉政建設，要求別人、要求單位這樣做，形成了單位風清氣正的工作氛圍，形成了單位持續健康發展的良好基礎。

愛護職工、實現共贏是他的目標。長期以來，他堅持一個理念，員工是企業發展的基礎，企業是員工發展的平台。關心職工、愛護職工就是關心企業、愛護企業。企業在取得發展的同時，員工也應該得到成長。他是這麼想的，也是這麼做的。無論是員工的工作、學習還是生活，他都要求以人性化的方式進行引導或管理，企業的凝聚力得到了加強，企業的競爭力得到了提升，員工的工作能力也逐步增強。

企業的發展不是偶然的，科研的務實作風、產業發展的開拓精神，以及內部管理的嚴格態度都是與企業發展密切相關的。在企業發展中鍛煉自己，在企業發展中實現自身的價值，這就是他的不懈追求。