2018年7月26日，大型水電工程建設總承包論壇在北京召開，會議由188BETApp 主辦，雅礱江流域水電開發有限公司承辦，中國電建水電七局、中國電建華東院、水電學會施工專委會協辦。來自水電開發、設計、施工、運行管理、行業中介機構和媒體等40餘家單位的100多名領導、專家和代表，交流分享改革開放40年來我國水電體製和建設管理模式改革發展的實踐經驗，深入探討展望如何促進工程總承包這一國際通行的建設項目組織實施方式的推廣應用，更好地發揮總承包企業的技術和管理優勢，推動產業轉型升級，竭誠服務於中國及“一帶一路”沿線各國大型水電工程建設健康發展。

水電學會常務副理事長兼秘書長袁柏鬆主持論壇開幕式。水電學會理事長張野、中國電建股份副總經理姚強、原中國水電顧問集團總經理李菊根分別作講話。張野指出，改革開放40年來，中國水電體製機製改革釋放科技創新的巨大活力，水電開發建設管理模式變遷見證水電事業的科學發展。水電規模和發電量從改革開放初期1978年的裝機1727萬千瓦、年發電量446億千瓦時，發展為2017年底裝機34119萬千瓦、年發電量11945億千瓦時，分別增長了近19倍和26倍，約占全球水電總裝機的1/3、水電總發電量的29%。水電作為社會綜合效益巨大的清潔能源，為國家節能減排、防洪抗旱、供水灌溉、航運旅遊、地方經濟社會發展做出了重要貢獻。2016年國家發布《關於進一步推進工程總承包發展的若幹意見》，對深化改革工程建設管理模式和推廣工程總承包製具有積極指導意見，而楊房溝水電站開創了國內百萬千瓦級大型水電工程實施總承包的先河，是我國大型水電工程建設管理模式的大膽創新和嚐試。

水電學會副秘書長陳東平主持專家論壇。大會共邀請9個主題報告：雅礱江公司董事長陳雲華《楊房溝水電站EPC建設管理》、中國電建股份總工宗敦峰《做大做優承包模式，實現項目價值最大化》、中國勘察設計協會總承包分會會長榮世立《阻礙工程總承包發展的突出問題即對策建議》、水電七局董事長李東林《大型水電站工程EPC總承包管理實踐》、中國電建海投公司總工張國來《踐行“一帶一路”倡議，發揮全產業鏈一體化優勢，推動中國電建海外水電投資業務持續健康快速發展》、國網新源副總經理黃悅照《國網新源公司抽水蓄能電站工程建設總承包管理模式實踐與思考》、中國電建華東院副總經理侯靖《華東院水電工程建設總承包實踐與思考》、瀾滄江公司副主任包傳寶《水電工程建設總承包實踐經驗與思考》、水電十一局海外事業部副總經理劉沐《海外EPC總承包工程實踐》。報告內容豐富精彩，經驗總結獲得頻頻稱許，提出的問題直麵未來發展難點，拋出的思考建議引發強烈共鳴。

討論交流環節，原水電顧問集團總經理李菊根、原國家電力公司計劃部主任王信茂、華中電網有限公司原總經理張學知、中國電建股份總工宗敦峰、雅礱江公司副總經理王繼敏走上台與大家分享了心得和思考。與會專家代表展開熱烈討論和廣泛交流，圍繞水電工程總承包現狀及未來發展，從體製機製變革、技術創新、管理心得、價值實現等多個方麵碰撞出智慧的火花。

本次論壇還廣泛開展了論文征集工作，共收到並錄用論文103篇，將交由出版社正式出版發行。