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戰略縱深 + 實戰效能

推動中國電建新能源事業高質量跨越式發展

中電建新能源集團股份有限公司黨委書記、董事長 

李嶽軍

黨的十八大以來，習近平總書記係列重要論述為能源發展指明方向，特別是他在二十屆中共中央政治局第十二次集體學習時深刻指出：“我國能源發展仍麵臨需求壓力巨大、供給製約較多、綠色低碳轉型任務艱巨等一係列挑戰。應對這些挑戰，出路就是大力發展新能源。”這一重要論斷確立了新能源在保障能源安全、實現“雙碳”目標中的核心地位，為新時代新能源高質量發展提供了根本遵循。中電建新能源集團股份有限公司（以下簡稱電建新能源集團）深入學習領會習近平總書記關於能源工作的重要論述，堅決落實中國電建集團黨委部署，積極投身新能源時代浪潮，加快建設質量效益型一流新能源投資運營企業，以實際行動助力我國能源清潔低碳轉型和新型電力係統建設。

深學篤行黨中央決策部署，爭做綠色低碳轉型排頭兵。電建新能源集團黨委深入貫徹習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，胸懷“國之大者”，立足國家能源安全，服務生態文明建設，以創新實踐助力新型電力係統建設，推動能源結構轉型。截至2024年底，公司投運新能源項目近300個、在建項目近200個，裝機規模超2200萬千瓦，當年上網綠色電力約260億千瓦時，等效減排二氧化碳2100萬噸。

深度融入國家規劃藍圖，當好新能源開發國家隊。電建新能源集團黨委積極參與“三北”風光大基地、西南水風光一體化基地、東部沿海海上風電集群和區域協調發展等國家可再生能源戰略布局，成功推進多個國內最高標準、業內最新技術、集團最大規模的“破紀錄”項目。投資開發的海南萬寧100萬千瓦漂浮式海風項目，是全球最大規模商業化漂浮式海上風電項目；山東即墨115萬千瓦海光項目，是我國首批規模化應用的海上光伏項目、目前開放海域最大漁光互補示範項目；山東肥城60萬千瓦鹽穴壓儲項目，是全國在建總裝機容量最大的壓縮空氣儲能項目；新疆托克遜100萬千瓦風電，是中國電建整裝規模最大的陸上風電項目。

全麵貫徹集團戰略布局，勇當中國電建結構轉型主力軍。在“雙碳”目標引領下，中國電建集團錨定新型電力係統建設需求，將新能源業務提升至戰略核心地位，整合旗下資產，重組設立電建新能源集團。自成立以來，電建新能源集團黨委深度踐行中國電建集團戰略部署，以“增量突破、存量優化、創新驅動”為主線，全力推進資源獲取、項目開發和產業協同。三年來，公司獲取建設指標4500萬千瓦，投資立項3000萬千瓦，開工建設2500萬千瓦，目前在建規模1500萬千瓦；至2024年底，資產規模已達成立之初的2倍、裝機規模3倍、年淨利潤1.4倍，有力構建新能源投資運營業務和新能源戰新產業技術研究一體化集成發展新格局。

當前，新能源產業麵臨著技術突破窗口期、產業升級攻堅期、治理體係變革期“三期疊加”的嚴峻挑戰。深刻理解並運用辯證思維來指導企業經營發展，對於電建新能源集團把握機遇、應對挑戰、提升核心競爭力具有至關重要的意義。

突出增強核心功能與提升核心競爭力的辯證統一，把握“兩個途徑”根本要求。習近平總書記“2·26”重要批示賦予國資央企新使命新定位。作為新時代國有企業改革發展的“兩個途徑”，增強核心功能與提升核心競爭力是辯證統一的係統工程。核心功能體現國有企業的政治屬性，是黨中央賦予的戰略使命，要求我們在服務國家重大戰略、保障能源安全、推動綠色轉型中增強功能支撐；核心競爭力彰顯國有企業的經濟屬性，是市場化競爭的關鍵抓手，要求我們在技術創新、管理優化、價值創造中鍛造差異化優勢。電建新能源集團必須深刻把握這一邏輯關係，以核心功能為引領，在新型能源體係建設、戰略性新興產業布局、關鍵核心技術攻關中明確主攻領域；以核心競爭力為支撐，通過完善公司治理、優化資源配置、強化創新驅動，不斷提升價值創造能力，助力中國電建結構轉型和新能源事業高質量發展。

突出規模與效益的辯證互促，推動擴量提質二元統一。在企業經營發展中，規模與效益相輔相成。規模是效益的基礎支撐，通過市場拓展、產業布局和資源整合，形成規模效應和競爭優勢；效益是規模的價值體現，通過精細管理、創新驅動和效率提升，實現可持續增長。規模擴張可能帶來成本優勢和市場份額的擴大，但沒有效益的規模擴張是低質量的增長，容易陷入“大而不強”的困境；反之，過度追求效益而忽視規模的適度增長，又可能錯失市場機遇，限製企業的長遠發展。電建新能源集團必須堅持“量”“質”並舉，聚焦規模效益動態平衡，突出差異化競爭優勢，挖掘高質量項目，優化資產結構，加快產業布局，提升全要素生產率，擴大市場份額，以規模支撐效益，以效益反哺規模，全力走出一條更高質量、更有效率、更可持續的發展新路。

突出獨立自主與深化合作的辯證協同，構建開放共贏工作格局。自主與合作是企業高質量發展的必由之路。獨立自主是立身之本，是掌握關鍵核心技術、培育核心競爭力的關鍵所在；開放合作是強企之道，是整合優質資源、實現優勢互補的戰略選擇。沒有獨立自主能力的合作將受製於人，缺乏開放協作的獨立則是閉門造車。必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的發展策略，既練好內功、強化自主開發這個“看家本領”，又借勢借力、用好開放合作這個“關鍵一招”。電建新能源集團要充分利用中國電建在能源領域“擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的獨特優勢和“投建營研”全產業鏈一體化發展的核心能力，既要堅持綠地項目、一手項目，又要強化協同開發、形成合力，既要夯實科研能力，又要深化協同創新，既要打造原創技術策源地，又要聚力構建創新聯合體，既要堅定不移做好自己的事，更要持續彙聚各方智慧和力量，在把握發展主動權的同時推動實現互利共贏。

突出高質量發展與高水平安全的辯證平衡，築牢風險防控堅實屏障。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國資央企在服務國家戰略中必須推動高質量發展和高水平安全良性互動，牢牢把握“發展是硬道理，安全是硬底線”的辯證關係：其一，高質量發展為安全治理提供物質基礎和技術支撐，通過管理升級培育安全韌性，借助創新驅動突破安全瓶頸；其二，高水平安全為高質量發展劃定戰略邊界和運行軌道，通過風險預判規避發展陷阱，依托製度創新鞏固發展成果。對電建新能源集團而言，在戰略層麵上，要堅持係統思維，強化頂層設計，將安全發展理念貫穿於企業戰略規劃和經營改革發展的全過程，建立全鏈條、全周期的風險管理機製和管控體係，有效防範係統性風險；在技術層麵上，要探索先進的安全管理方式方法，加強安全監管和應急能力建設，強化安全技術研發，培育安全文化，提升設備安全性能和運維管理水平，為高質量發展提供堅實的安全保障。